新型冠状病毒感染的肺炎疫情来势汹汹。面对异常严峻的防控形势，鲁南化工有限公司迅速成立疫情防控工作机构，公司班子成员率先带头捐款，全体干部职工积极响应，仅用不到一天的时间，就筹集爱心善款123232.66元。

2月12日，党委副书记、纪委书记、工会主席郑澜芝，总会计师、总法律顾问宋振彬，副总经理李志远，董事会秘书杨开明代表鲁南化工向各查缉卡口和防疫检查点公安交管一线捐赠防疫、生活物资，共抗疫情。同时公司工会组织先后走访了滕州公交公司和官桥、羊庄、木石镇派出所、交警队和木石镇政府，还看望慰问了公司防疫防控一线的消防队员。总共捐赠了200公斤75%乙醇消毒液、200公斤84消毒液、1000余箱食品，用实际行动支援防疫防控一线。2月18日，党委副书记、纪委书记、工会主席郑澜芝到公司派驻第一书记帮包村——鲍沟镇宋庄村慰问，送去了消毒液、方便面、火腿肠等疫情防控物资和生活物资。

 

 

关键时刻，彰显山东优质品牌企业担当。鲁南化工坚持“战疫情、保安全，抓生产、保供应，拓销售、保运行，降成本、保效益”的总原则，公司严格执行复工复产时期的特殊措施和特殊要求，层层压紧压实责任，以严谨细实的工作态度和高度负责的精神，构建全方位无缝隙防控体系，精织“科普知识宣传网”，以微信公众号、内部网为依托，策划推出疫情防控动态知识宣传专题，实施疫情防控工作网格化管理，严防生产安全事故或疫情事件发生。公司成立了党工团抗击疫情志愿服务队，落实好联防联控、群防群控各项措施，周密制定疫情防控方案，充分发动职工群众加强疫情防控期间通勤车、电梯、食堂、办公室等重要场所和人员密集区域的消杀防疫，强化食品卫生、防疫物资等后勤保障，严控通勤车内人员密度，指定专人定时对电梯等场所进行消毒，实行露天分时分段就餐，确保防疫工作万无一失。

 

    鲁南化工统筹抓好生产经营和项目复工，落实四项举措。一要系统研判疫情防控对生产组织造成的影响，深入进行经济效益分析测算，科学制定生产组织应急预案，强化安全管理和生产组织，抓好原料（包括气化煤）及动力煤库存管理、液体产品库存管控，努力实现效益最大化。二要深入把握疫情防控对产品销售造成的影响，成立物流协调小组，与供销公司联防联动，组织专人专线协调道路通关，确保原材料供应和产品运输渠道畅通。三要牢固树立“精益管理”“吃干榨净”理念，围绕降本降耗，细化成本管控措施方案，从稳生产和节水、节电、节煤、节气、节汽入手，明确降本降耗措施，积极实施节能技改项目，最大程度地挖潜降耗。四要严格落实集团公司《关于做好建设工程项目复工建设期间新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》要求，制订新旧动能转换项目复工疫情防控方案，实施外来务工人员同本单位人员“一体化”管理。建设外来复工隔离区的专用人流通道，严格落实防疫措施，强化人员流动管控，严把复工检查关，为项目全面复工奠定基础。要倒排工期，制定落实切实可行的措施，尽可能缩短疫情对项目建设造成的影响，统筹推进30万吨/年己内酰胺项目和4万吨/年高端改性聚甲醛项目。鲁南化工通过实施一系列举措，努力实现“两手抓、两手硬、两促进”，确保一季度开局平稳，为完成全年任务目标奠定坚实基础。鲁南化工以山东省新旧动能转换示范园区为目标，为打造新材料高端化工基地做出贡献。